무도비즈니스타임즈 안병철 기자 | 2025년 저출산·경제난 속 태권도 지도자에게 요구되는 리더십과 덕목 "위기의 시대, 지도자는 기술자가 아니라 인성의 선생이어야 한다" 【서울=무도비즈타임스】 2025년, 대한민국은 저출산과 경제난이라는 복합적인 위기 속을 지나고 있다. 어린이 인구의 급감과 경제적 불안정은 태권도계를 비롯한 스포츠 교육 분야에 직접적인 충격을 가하고 있으며, 많은 태권도장이 수련생 감소와 경영난에 시달리고 있다. 이러한 격변의 시대 속에서 태권도 지도자들에게 요구되는 리더십과 소양은 과거와 확연히 달라졌다. 전문가들은 지도자들이 단순한 기술 전수자에서 벗어나, 인성과 사회적 책임감을 겸비한 '삶의 멘토'로 거듭나야 한다고 강조한다. 위기의 시대, 지도자의 리더십은 ‘신뢰와 변화’에 있다 태권도 지도자가 먼저 갖추어야 할 것은 변혁적 리더십이다. 단순히 기술을 가르치는 것을 넘어, 수련생과 학부모의 신뢰를 얻고, 작은 변화에서도 새로운 가능성을 발견해 이끌어야 한다. 카리스마와 공감능력을 겸비한 지도자만이 불확실성의 시대에 공동체를 결집시키고 성장으로 이끌 수 있다. 실제 한국스포츠정책과학원 보고서에 따르면, 신뢰 기반의 변혁적 리더십을 갖춘

무도비즈니스타임즈 안병철 기자 | 서론: 저출산·고령화·경제침체, 삼중고에 놓인 대한민국 2025년 현재, 대한민국은 전례 없는 사회적 변화와 경제적 위기의 한복판에 서 있다. 통계청에 따르면 2024년 합계출산율은 0.72명, 이는 OECD 국가 중 단연코 가장 낮은 수치이며, 세계적으로도 최저다. 한 마디로, 아이들이 사라지고 있다. 출산율이 낮아진다고 단순히 출생아 수만 줄어드는 것이 아니다. 유아·초등교육, 체육, 돌봄 산업 전반이 직접적인 타격을 입는다. 태권도장도 예외가 아니다. 동시에 경제 상황도 녹록지 않다. 코로나19 팬데믹 이후 이어진 글로벌 공급망 불안, 고물가·고금리 기조, 청년 실업의 증가, 자영업의 침체 등이 겹치며 중산층 가계의 소비 여력은 계속 줄어들고 있다. 자녀의 사교육과 취미활동조차 “생존 우선”의 논리 앞에서 후순위로 밀리는 시대가 도래한 것이다. 여기에 대한민국 특유의 과도한 경쟁 문화까지 더해진다. 같은 동네, 같은 상가 안에 태권도장만 3~4곳이 있는 것이 흔한 풍경이고, 줄넘기 교실, 유소년 축구, 키즈 필라테스 등도 경쟁 상대로 부상하고 있다. 아이들은 줄어드는데 경쟁자는 늘어나는 '레드오션'의 현실 속에서, 수많

무도비즈니스타임즈 안병철 기자 | 지방 대회장을 홀로 오가며 전략을 구상하고 직접 지도까지 하는 관장이 있다. 태권도 겨루기에 대한 순수한 열정으로 무장한 이들은 바로 서울 양천구의 일선 태권도장 관장들. 고병철 관장(가온용인대석사태권도장)을 중심으로 모인 이들은 태권도 겨루기의 활성화와 인재 양성을 위해 새로운 실천에 나섰다. 그 결실이 바로 ‘양천구스포츠클럽 겨루기 선수단’이다. 기존의 엘리트 체육 시스템을 뛰어넘어, 열정 하나로 뭉친 지역 지도자들이 직접 기획하고 운영하는 선수 육성 시스템으로 주목받고 있다. 이 프로젝트에는 고병철 관장뿐 아니라, 방지운 관장(동영태권도), 유정훈 관장(동영태권도), 배형수 관장(수태권도), 이광호 관장(상지태권도), 황인철 코치(신관중학교) 등이 함께 참여하고 있다. 이들은 각자의 태권도장을 운영하며 수업과 도장 경영이라는 본업을 병행하면서도, 선수 지도와 클럽 운영에 열정을 쏟고 있다. 겨루기 선수단을 직접 운영하는 것이 쉬운 일이 아니다. 특히 초등부 중심의 유소년 선수들을 이끄는 일은 체계적인 시스템, 시간, 재정 등 다양한 부담이 뒤따르지만, 이들은 “아이들을 위한 일이라면 어떤 수고도 마다하지 않는다”는 마음

무도비즈니스타임즈 안병철 기자 | 저출산, 경제난, 경쟁 체육관의 급증, 그리고 사회 전반의 피로 누적. 지금 대한민국의 체육관 운영 환경은 그 어느 때보다 척박하다. 더 이상 기다리면 나아지겠지 하는 막연한 기대조차 힘겨운 상황. 하루에도 수십 번씩 “이 길이 맞는 걸까” 되뇌이는 체육지도자들이 많다. 하지만 그럼에도 불구하고 여전히 도복을 곱게 차려입고 체육관 문을 열어주는 아이들, 그 아이들의 성장을 믿고 맡겨주는 학부모, 그리고 무엇보다 하루하루 버티며 지도자로서 자리를 지키는 당신이 있기에, 우리는 절망이 아닌 희망을 말할 수 있다. 절망 속 희망의 씨앗, 그리고 실천할 대안 1. ‘한 명을 위한 지도, 백 명을 위한 마음’아이가 줄었다고 체육관이 무의미한 것은 아니다. 오히려 아이가 줄었기에, 한 명에게 더 집중할 수 있는 기회다. ‘1대1처럼 100명을 가르치는 도장’, 그런 교육 철학을 기반으로 체계적인 프로그램을 만들고 차별화된 커리큘럼을 도입해보자. 2. ‘태권도 그 이상’을 보여주자이제 태권도는 단순한 무술이 아닌 정신, 인성, 문화, 라이프스타일이 되어야 한다. 인성교육, 체력+두뇌 훈련 융합, 부모와 함께하는 체험 행사 등 ‘교육형 도

무도비즈니스타임즈 안병철 기자 | 4월, 위기의 태권도장… 지금은 ‘경영자의 철저한 리더십’이 필요한 시점이다 4월, 봄기운이 완연해지는 계절이지만 태권도장을 운영하는 관장들에게는 그 어느 때보다 차갑고 무거운 시기다. 따뜻한 바람이 부는 날씨와는 달리, 도장의 문은 점점 무거워지고 있다. 저출산의 여파는 날이 갈수록 체감되고 있고, 학부모들의 피로는 누적되어 있으며, 아이들은 환절기 감기와 외부 활동으로 인해 도장 출석률이 눈에 띄게 떨어지고 있다. 특히 4월은 새 학기에 적응하느라 바쁜 시기이고, 사교육이나 기타 체험 프로그램으로 이동이 많은 시기이기도 하다. 이런 복합적인 상황 속에서 전국의 태권도장들은 입관률이 눈에 띄게 줄어들고 있으며, 기존 관원들의 이탈도 빈번하게 나타나고 있다. 무엇보다 문제는 ‘내부 관리의 느슨함’이다. 아이들이 줄어드는 이 시기에 더욱 철저한 수업 집중과 내부 관리가 요구되지만, 오히려 일부 관장들은 선수부 운영이나 외부 모임 등으로 인해 도장의 중심에서 멀어지고 있다. 수업 퀄리티가 낮아지고, 사범들의 에너지가 줄어들며, 아이들 한 명 한 명에 대한 집중력이 떨어진다면, 이는 고스란히 학부모의 불신으로 이어지고 도장의 존립