무도비즈니스타임즈 안병철 기자 | 2025년 연말연시를 앞두고 전국의 태권도장과 무술 단체들에서는 조용하지만 의미 있는 움직임이 이어지고 있다. 크리스마스 트리 대신 라면트리를 만들어 동사무소에 전달하고, 아이들과 함께 모은 기부 물품을 지역 내 어려운 이웃과 독거노인에게 전한다. 또 어떤 단체는 연탄을 나르고, 어떤 곳은 김치를 담가 이웃과 나눈다. 이러한 모습은 뉴스의 중심에 서지 않는다. 그러나 무술 현장에서는 오래전부터 당연한 교육의 일부였다. 무술단체의 ESG, 현장에서는 이미 ‘교육’이다 최근 사회 전반에서 강조되는 ESG(환경·사회·지배구조)는 무술 교육 현장에서는 새로운 개념이 아니다. 절제된 소비와 환경을 생각하는 태도(E),지역사회와 함께하는 실천(S),지도자의 책임과 윤리(G)는 무술이 지켜온 기본 철학이기 때문이다. 특히 아이들과 함께 기부를 준비하고 나눔을 실천하는 과정은 결과보다 과정 중심의 교육으로 이어진다. 이는 교과서보다 강력한 체험형 인성교육이다. “아이들은 우리가 사는 방식을 그대로 배웁니다” – 동탄 JTA목동 특공무술 체육관 박병호 관장 동탄에서 JTA목동 특공무술 체육관을 운영 중인 박병호 관장은 연말 나눔 활동을 ‘무

무도비즈니스타임즈 안병철 기자 | 2025년 대한민국 태권도장 업계는 그 어느 해보다 복합적인 도전에 직면한 한 해였다. 저출산의 가속화, 장기화된 경기 침체, 교육 소비 패턴의 변화, 그리고 지도자 윤리 문제까지 겹치며 태권도장은 ‘버텨내는 산업’에서 ‘전환을 요구받는 산업’으로 분명한 변곡점을 맞았다. ■ 저출산의 현실, 숫자로 드러난 위기 2025년에도 출생아 수 감소는 멈추지 않았다. 태권도장의 핵심 고객층인 유·초등 인구는 지속적으로 줄어들었고, 일부 지역에서는 학원 간 경쟁이 ‘출혈 경쟁’ 수준에 이르렀다. 신도시와 대형 상권을 제외한 중·소형 도장들은 정원 유지 자체가 과제가 되었으며, 폐업이나 업종 전환을 고민하는 도장도 적지 않았다. ■ 경기 침체, ‘운동’도 선택받아야 하는 시대 가계 지출이 위축되면서 태권도는 더 이상 자동 선택형 교육이 아니게 되었다. 학부모들은 “왜 태권도여야 하는가”를 묻기 시작했고, 단순한 수련 중심 도장은 경쟁력을 잃어갔다. 키 성장, 인성교육, 정서 안정, 학습 보조 등 복합적 가치 제시가 가능한 도장만이 선택받는 구조로 빠르게 재편되었다. ■ 불미스러운 사건들, 업계 신뢰에 드리운 그림자 2025년 한 해 동안

무도비즈니스타임즈 안병철 기자 | 2026년 태권도 교육은 기존의 틀을 벗어나 새로운 국면으로 접어들고 있다. 단순한 기술 습득을 넘어, AI 기반 맞춤형 수련, 데이터 중심의 성장 관리, 체험 중심 프로그램, 인성·리더십 교육 강화가 하나의 큰 흐름으로 자리 잡고 있으며, 태권도장은 더 이상 운동만 배우는 공간이 아니라 종합 성장센터로 변화하고 있다. 이러한 변화는 저출산 시대의 경쟁 심화, 부모들의 교육관 변화, 그리고 AI 기술 발전이 결합하면서 만들어진 자연스러운 시장의 방향성이다. 최근 여러 도장에서는 AI 동작 분석 기술을 활용하여 발차기 정확도, 균형 감각, 근력 사용 패턴 등을 수치화해 학부모에게 제공하고 있다. 과거에는 지도자의 경험과 눈대중으로 평가하던 부분이 이제는 과학적 데이터로 증명되는 시대가 되었다. 학부모들은 자녀의 성장 결과를 ‘느낌’이 아니라 ‘수치와 보고서’로 확인할 수 있기 때문에, 이러한 기술 기반 수업에 대한 신뢰도는 꾸준히 높아지고 있다. 도장 운영 방식 역시 변화하고 있다. 2026년에는 출결, 수업 관리, 숙련도, 체력 발달 등을 자동 기록하는 스마트 도장 관리 시스템이 기본 운영 도구가 될 전망이다. 소위 ‘1인